تحلیل SWOT چیست و چگونه می‌تواند کسب و کار شما را متحول کند؟

نقاط ضعف و قوت خودتان را به فرصتی برای کسب درآمد تبدیل کنید!

نقاط قوت یا ضعف موسوم به تحلیل SWOT به شما کمک می‌کند تا انتخاب درستی از مدل کسب درآمدی خود و کسب و کار اینترنتی خودتان داشته باشید.

تا بحال برایتان پیش آمده است که خیلی برنامه ریزی و تلاش کنید ولی در نهایت نتیجه‌ای که می‌خواهید را به دست نیاوردید؟

اگر چنین تجربه‌ای دارید، چاره شما تحلیل SWOT است.

در این مقاله به این موضوع‌ها خواهم پرداخت که:

تحلیل SWOT چیست؟

تحلیل SWOT یا ماتریس SWOT مخفف عبارت زیر است:

  • نقاط قوت Strength
  • نقاط ضعف Weakness
  • فرصت‌ها Opportunities
  • تهدیدها Threats

تحلیل SWOT یک روش برنامه ریزی ساختاری است که این چهار عنصر را در یک فرد، سازمان، پروژه و یا یک کسب و کار ارزیابی می‌کند.

تحلیل SWOT می‌تواند دیدگاه درستی از موقعیت فعلی و موقعیتی که می‌خواهید به آن برسید را به شما نشان دهد.

در نتیجه تعیین اهداف سرمایه گذاری در کسب و کار یا پروژه به بهترین شکل صورت خواهد گرفت.

همچنین عوامل داخلی و خارجی که برای دستیبابی به هدف مشخص شده مطلوب و نامطلوب هستند نیز در این فرایند مشخص می‌شوند.

تحلیل SWOT از کجا به وجود آمد؟

حدود دهه‌های 60 و 70 میلادی بود که یک استاد دانشگاه به اسم آلبرت هامفری در دانشگاه استنفورد آمریکامبترکر مدل تحلیل SWOT

مسئول یک پروژه تحقیقاتی بود.

این استاد برای اینکه برنامه‌های استراتژیک خودشان را ارزیابی کند متوجه دلیل شکست آنها شد.

آلبرت تکنیکی را ارائه کرد تحت عنوان SOFT

  • رضایت بخش Satisfactory
  • فرصت‌ها Opportunities
  • ایرادها Faults
  • تهدیدها Threats

در سال 1964 سمیناری به اسم «برنامه ریزی بلندمدت» در زوریخ سوئیس برگزار شد.

در این سمینار، یکی از سخنرانان برای اولین بار مدل تحلیل SWOT را معرفی کرد.

وی به حضار گفت این مدل اقتباس از مدل SOFT است.

بخش‌های مختلف تحلیل SWOT

تحلیل SWOT دارای 4 بخش است که در قالب یک ماتریس 2×2 نمایش داده می‌شوند.

ماتریس تحلیل SWOTاین بخش‌ها عبارتند از:

نقاط قوت Strength

ویژگی‌های یک فرد یا یک کسب و کار که مزیتی نسبت به دیگران دارد را مشخص می‌کند.

نقاط قوت عبارت است از منابع و توانایی‌هایی که فرد یا سازمان در اختیار دارد و می‌تواند از آنها به عنوان یک مزیت استفاده کند.

این موارد می‌توانند از نقاط قوت یک سازمان باشند:

  • روابط مثبت با تامین کنندگان
  • اختراعات ثبت شده سازمان
  • نام تجاری و برند شناخته شده
  • منابع مالی خوب
  • تصویر مثبت ذهنی میان خریداران
  • شهرت در بین مشتریان
  • مزیت در قیمت تمام شده
  • دسترسی اختصاصی  به منابع طبیعی
  • دسترسی به شبکه‌های توزیع مناسب
  • نیروی انسانی کارآمد و آموزش دیده

برای نوشتن نقاط قوت سوالات زیر را از خودتان بپرسید:

  • شما چه مزیت‌هایی دارید؟
  • چه چیزی را بهتر از بقیه انجام می‌دهید؟
  • چه کارهای منحصر به فردی می‌توانید انجام دهید که از توان دیگران خارج است؟
  • مردم نقاط قوت شما را چگونه ارزیابی می‌کنند؟
  • منبع اصلی درآمد و سود شما کجاست؟
  • سهم بازار هر یک از محصولات شما چقدر است؟
  • بر روی چه مواردی باید تمرکز داشته باشید؟
  • آیا نیروی انسانی مورد نیاز و ماهر را در اختیار دارید؟
  • چه عواملی در بازار کار شما تاثیر دارند؟

نقاط قوت

دقت داشته باشید که وقتی دارید نقاط قوت خودتان را ارزیابی می‌کنید، باید آن ها را در

مقایسه با رقبای خود در نظر بگیرید. برای نمونه، اگر همه رقبای شما محصولاتی با کیفیت بالا

ارائه می‌دهند، دیگر تولید محصولات با کیفیت بالا نقاط قوت شما نیست، بلکه یک ضرورت است.

بهتر است برای پیدا کردن نقاط قوت خودتان، ببینید چه عامل یا عواملی شما را از بقیه جدا می‌کند و برگ

برنده شما در عرصه رقابت است.

 

نقاط ضعف Weakness

ویژگی‌های یک فرد یا یک کسب و کار که نسبت به دیگران یک نکته منفی به حساب می‌آید را مشخص می‌کند.

نوعی محدودیت یا کمبود در منابع، مهارتها، امکانات و توانایی‌ها می‌باشند که به طور محسوس مانع عملکرد اثر بخش سازمان شوند.

عملکرد مدیریت می‌تواند در تشدید نقاط ضعف سازمان موثر باشد.

مواردی که می‌تواند نقاط ضعف یک سازمان باشند عبارتند از:

  • عدم پشتیبانی و حفاظت از اختراعات
  • نام تجاری و برند ضعیف
  • ناشناخته بودن در بین مشتریان
  • ساختار پر هزینه در سازمان
  • عدم دسترسی به منابع
  • عدم دسترسی به شبکه‌های توزیع
  • نیروی انسانی نا کارآمد

نقاط ضعف

از خودتان بپرسید:

  • لازم است کدام بخش کارمان را بهتر کنیم؟
  • کدام کار باعث کاهش فروش‌مان شده است؟
  • بهتر است بی‌خیال کدام کار شویم؟
  • مشتریان نقاط ضعف ما را در چه چیزی می‌بینند؟
  • کسب و کار ما از بیرون چه شکلی است؟
  • چه چیزی به طور نامناسبی انجام می‌شود؟
  • از چه چیزی می‌توان اجتناب کرد؟
این مطالب را نیز بخوانید:
چگونه ایده های پولساز برای کسب و کار اینترنتی بیابیم؟

 

فرصت‌ها Opportunities

عناصر محیطی که فرد یا کسب و کار می‌تواند به نفع خود از آنها بهره‌برداری کند.

شناسایی و بررسی دقیق محیط خارجی می‌تواند فرصت‌های جدیدی را برای مدیران سازمان نمایان سازد.

همین فرصت‌ها می‌توانند آغازگر مسیر جدیدی برای توسعه و رشد باشند.

فرصت‌ها می‌توانند شامل موارد زیر باشند:

  • نیاز برطرف نشده مشتری
  • شناخت بخشی از بازار که پیش از این فراموش شده
  • ظهور تکنولوژی‌های جدید
  • کم شدن محدودیت‌های قانونی
  • حذف موانع تجارت جهانی
  • تغییر در وضعیت رقابت یا قوانین و بهبود در روابط با خریداران و فروشندگان

فرصت‌هافرض کنید شما یک کتاب‌فروشی آنلاین دارید و روز 24 آبان ماه روز کتاب و کتابخوانی است.

شما برای این روز برنامه خاصی در نظر می‌گیرید یا به سادگی از خیرش می‌گذرید؟

شما می‌توانید با استفاده از این رویداد معمولی، هم فروش خود را افزایش دهید و هم برای

برندسازی تلاش کنید. می‌پرسید چطور؟ به سادگی!

ارسال رایگان کتاب، برگزاری جشن، امضا، تخفیف‌های مناسب (نه بیش از حد!)، برگزاری مسابقه کتابخانی

خبر چاپ یک کتاب جدید و خیلی کارهای دیگر یعنی استفاده از فرصت!

 

فرصت به ندرت در خانه‌تان را دو بار می‌زند!

حتی در دنیای کسب و کار!

تهدیدها Threats

عناصر محیطی که می‌تواند برای فرد یا کسب و کار مشکل ساز شود.

یک تهدید موقعیت نامطلوبی در محیط خارجی سازمان است.

مواردی چون:

  • قدرت چانه زنی خریداران یا تامین کنندگان کلیدی
  • تغییرات عمده و ناگهانی تکنولوژی و مواردی از این دست
  • تغییر در سلیقه مشتری که باعث فاصله گرفتن او از محصولات شما می‌شود
  • ظهور محصولات جایگزین پر قدرت
  • افزایش محدودیت‌های تجاری

این سوالات را از خودتان بپرسید:تهدیدها

  • چه موانعی سد راه شماست؟
  • رقبای ما چه کار می‌کنند؟
  • آیا بدهی پرداخت نشده داریم؟
  • تغییرات دنیای تکنولوژی، سبک زندگی یا حتی شرایط جامعه و بازار، ما را تهیه می‌کند؟
  • آیا استانداردها در حال تغییر هستند؟
  • آیا نقطه ضعفی داریم که به ما ضربه بزند؟
  • آیا کیفیت کارها، خصوصیات شغلی، محصولات و یا خدمات در حال تغییر می‌باشند؟
  • آیا مشکلات نقدی فراوانی در مورد شما گفته می‌شود؟

 

چرا تحلیل SWOT مهم است؟

شناسایی عناصر تحلیل SWOT به این علت مهم است که می‌توان از آنها در برنامه ریزی برای دستیابی به اهداف بعدی استفاده کرد.

تصمیم‌گیرندگان باید در ابتدا با توجه به ماتریس تحلیل SWOT تعیین کنند که آیا اهداف مورد نظر قابل دستیابی هستند یا خیر.

اگر هدفی قابل دستیابی نیست، باید آن را تغییر داده و روند را تکرار کرد.

کسانی که از تحلیل SWOT استفاده می‌کنند، باید سوالاتی مطرح کنند که پاسخ آنها اطلاعات مهمی برای هر عنصر فراهم کند.

تحلیل SWOT عملا از دو بخش تشکیل شده است:

  1. نقاط قوت و ضعف مربوط به خود فرد یا داخل سازمان است.
  2. فرصت‌ها و تهدیدها مربوط به شرایط محیطی و خارجی است که می‌توانند روی اهداف تاثیر گذار باشند.

پس در تحلیل SWOT دو عامل داخلی و خارجی دخیل هستند که:

  • عوامل داخلی: شامل مسائل مالی، ارتباطات بازاریابی، منابع فیزیکی، منابع انسانی و مسائل حقوقی و …
  • عوامل خارجی: شامل وضعیت بازار، وضعیت اقتصادی، بودجه رسانی، ارتباطات، وضعیت سیاسی، تقویم و …

 

مثال تحلیل SWOT استارت آپ مشاوره

فرض کنید یک استارت آپ در زمینه مشاوره دارید.

تحلیل SWOT شما پس از پاسخ به سوالات مربوط به هر عنصر باید تقریبا به صورت زیر باشد:

نقاط قوت

  • ما قادر به پاسخگویی سریع هستیم.
  • ما توانایی بسیار خوبی در حفظ مشتریان و حفظ ارتباط با آنها داریم.
  • مشاور اصلی ما شهرت خوب و پیشینه‌ای قوی دارد.
  • اگر متوجه شویم که بازاریابی ما، سازمان را به نتایج دلخواهمان نمی‌رساند، می‌توانیم به سرعت تغییر مسیر و استراتژی دهیم.
  • به مشتریان خودمان خدمات خوب و محصولی ارزشمند و به صرفه ارائه می‌دهیم.

نقاط ضعف

  • شرکت ما حضور یا اعتبار کمی در بازار دارد و شناخته شده نیست.
  • ما تعداد بسیار کمی کارمند داریم و مهارت‌های آنان در بسیاری از زمینه‌ها محدود و جزئی است.
  • عدم حضور کارکنان اصلی ما برای مدت کوتاه یا از دست دادن آنها به صورت کامل، می‌تواند آسیب بسیار بزرگی به ما برساند.
  • جریان نقدینگی ما در ابتدای کار اندک خواهد بود و نمی‌توانیم روی آن حساب کنیم.

فرصت‌ها

  • صنعت ما در حال گسترش و پیشرفت است و در آینده نزدیک فرصت‌های بسیاری برای موفقیت خواهیم داشت.
  • دولت قصد دارد کسب و کارهای محلی و اینترنتی را تشویق و ترغیب کند.
  • رقبای ما ممکن است در اتخاذ فن‌آوری‌های جدید آهسته‌تر از ما عمل کنند.

تهدیدها

  • پیشرفت‌های تکنولوژی ممکن است بازار را به گونه‌ای تغییر دهد که فراتر از توانایی انطباق ما باشد.
  • یک تغییر کوچک در نقاط تمرکز یک رقیب بزرگ ممکن است موقعیتی را که ما در بازار به دست می‌آوریم از بین ببرد.

نتیجه تحلیل SWOT مثال

در نتیجه تحلیل SWOT، ممکن است این شرکت مشاور تصمیم بگیرد که در زمینه پاسخگویی و ارائه راه حل سریع

این مطالب را نیز بخوانید:
7 کار که شما را ثروتمند خواهد کرد

ارائه خدمات به صرفه به شرکت‌های محلی و استارت آپ‌ها مهارت‌های تخصصی کسب کرده و در همین زمینه به صورت تخصصی کار کند.

از آنجا که بازار محلی به عنوان بازار هدف تعریف شد، بازاریابی شرکت در نشریات و وب سایت‌های محلی خواهد بود.

بیشترین میزان حضور ممکن در بازار محلی متناسب با بودجه تبلیغاتی تعیین شده خواهد بود.

همچنین تبلیغات در کانال‌ها و صفحات اجتماعی پر مخاطب محلی نیز مد نظر خواهد بود.

با استفاده از ربات اینستاگرام مخاطبین را بر اساس هشتگ موقعیت جغرافیایی و صفحات پر مخاطب محلی جذب خواهیم کرد.

 

مثال تحلیل SWOT یک وب سایت رزرو هتل

تابستان 96 بود یکی از سایت‌های رزرو هتل کشور فیلتر شد. پس یک تهدید داریم و آن فیلتر شدن سایت است.

فکر می‌کنید سایت مذکور چطور این تهدید را به یک فرصت ارزشمند تبدیل کرد؟

کافی بود تا به تیترهای خبری که در همه جا پخش شده بود نگاهی بیاندارید.

تیتر خبرها این بود:

وب سایت فلان، بزرگترین وب سایت رزرو هتل در کشور، فیلتر شد!

این وب سایت با یک حرکت هوشمندانه، این تهدید را به یک فرصت تبدیل کرد تا خودش را به عنوان

بزرگترین وب سایت رزرو هتل در کشور در همه جا معرفی کرده و به این شکل برندسازی کند!

البته نقاط قوت هم در این حرکت، نقش مهم و کلیدی داشت.

مثلا در متن خبر می‌خواندید که این شرکت دارای گواهینامه معتبر و مورد اعتماد است و هیچ‌گونه تخلفی مرتکب نشده است.

پس با شناخت نقاط قوت درونی شرکت توانستند تهدیدهای خارجی را به فرصتی برای رشد و برندسازی تبدیل کنند!

 

مزایای تحلیل SWOT چیست

تحلیل SWOT مزایای زیادی دارد و هر کسب و کاری حتما باید این تحلیل را برای خود انجام دهد.

مقرون به صرفه

شما نیاز به آموزش گسترده و هیچ‌گونه مهارت فنی برای انجام تحلیل SWOT ندارید.

به مشاور خارجی نیز نیاز ندارید.

یک کارمند که اطلاعات کافی از کسب و کار شما داشته باشد و بتواند سوالات خوب و درستی مطرح کند

قادر است تحلیل SWOT را انجام دهد.

شما می‌توانید از اطلاعات ثبت شده در نرم‌افزار CRM یا مدیریت ارتباط با مشتریان سازمان خودتان استفاده کنید

گزارش‌های آن، تحلیل را به طور چشمگیری سرعت می‌بخشد.

کاربردهای متعدد

تجزیه و تحلیل SWOT می‌تواند برای:

  • انجام تجزیه و تحلیل رقابتی
  • برنامه ریزی استراتژیک
  • طراحی کمپین بازاریابی
  • موارد مشابه دیگر

مورد استفاده قرار گیرد.

چرا که از طریق تجزیه و تحلیل SWOT یک کسب و کار می‌تواند عوامل محیطی و نقش مطلوب و یا نامطلوب آنها را در هدف مشخصی شناسایی کند.

بحث و تبادل نظر

تجزیه و تحلیل SWOT باعث بحث و تبادل نظر می‌شود.

مهم است که کارکنان شما یکپارچه و هماهنگی داشته باشند.

تک تک کارمندان نقش مهمی در پیشبرد سازمان موفقیت ایفا می‌کنند.

بحث در مورد نقاط قوت و ضعف اصلی شرکت کمک می‌کند تا تهدیدات و فرصت‌های خود را شناسایی کنید.

گزارش تصویری کلی

تجزیه و تحلیل SWOT معمولا به شکل یک مستطیل ارائه می‌شود.

هر ربع در این ماتریس نشان دهنده یک عامل است.

این طرح بصری نمای کلی موقعیت شرکت را نمایش داده و کارمندان شما را به گفتگو و تبادل نظر تشویق می‌کند.

این تصویر کلی به سازمان کمک می‌کند تا سیر موفقیت و پیشرفت، نقاط قوت و ضعف‌ها را مشخص کند.

بینش عمیق‌تر

تحلیل SWOT می‌تواند برای به دست آوردن بینش در مورد بازار و درک بهتر از رقابت به شما کمک کند.

با این بینش می‌توانید برنامه‌ای برای ایجاد موقعیت منسجم و رقابتی در بازار ارائه دهید.

ادغام اطلاعات

تجزیه و تحلیل SWOT فرصتی برای ادغام اطلاعات گوناگون، صرف نظر از کمی و کیفی بودن آن است.

تحلیل SWOT اطلاعاتی را که از قبل موجود بوده و هم چنین اطلاعاتی را که اخیرا به دست آمده‌اند، سازماندهی می‌کند.

تحلیل SWOT با تنوع وسیعی از منابع اطلاعاتی سر و کار دارد.

به همین علت، شرکت می‌تواند تنوع و گوناگونی اطلاعات را از یک ضعف به قدرت احتمالی تبدیل کند.

 

چگونه تحلیل SWOT را به یک فرصت و موفقیت تبدیل کنیم؟

نقاط قوت و ضعف در شرایط گوناگون به یکدیگر تبدیل می‌شوند.

به عنوان مثال ظرفیت تولید بالا یک مزیت و قوت برای سازمان محسوب می‌شود.

اما همین ظرفیت بالا در شرایط رکود و تغییرات تکنولوژیکی می‌تواند باعث کاهش چابکی سازمان گردد و به آن لطمه بزند.

شما باید همواره به این سوالات پاسخ دهید که:

  • چگونه با بهره‌گیری از نقاط قوت حداکثر بهره‌برداری را از فرصتها انجام دهیم؟
  • چگونه با استفاده از نقاط قوت می‌توان اثر تهدیدات را حذف کرد یا کاهش داد؟
  • چگونه با بهره‌گیری از فرصتها نقاط ضعف را تبدیل به نقاط قوت کنیم؟
  • چگونه با بهره گیری از فرصتها از شدت نقاط ضعف بکاهیم؟
  • چگونه با کاهش نقاط ضعف تاثیر تهدیدها را کاهش داده یا تاثیرشان را حذف کنیم؟
این مطالب را نیز بخوانید:
کسب درآمد اینترنتی میلیونی ماهانه به صورت اتوماتیک

با توجه به سوالات بالا شما 4 نوع استراتژی را تدوین می‌کنید:

  1. استراتژی‌های SO: از نقاط قوت‌تان برای بهره‌برداری از فرصت‌هایتان استفاده می‌کنید.
  2. استراتژی‌های WO: استفاده از فرصت‌هایی که می‌تواند در جهت رفع نقاط ضعف‌تان به کار روند.
  3. استراتژی‌های WT: یک نوع استراتژی دفاعی است؛ وقتی که به خاطر ضعف‌هایتان ممکن است از تهدیدها آسیب ببینید.
  4. استراتژی‌های ST: در این استراتژی، با استفاده از نقاط قوت‌تان، تهدیدهایتان را خنثی می‌کنید.

 

مراحل انجام تحلیل SWOT

  1. تشکیل جلسه تجزیه و تحلیل SWOT
  2. توضیح اجمالی هدف جلسه و مراحل انجام کار
  3. استفاده از روش طوفان فکری برای شناسایی نقاط قوت و ضعف و نیز فرصت‌ها و تهدیدها
  4. اولویت بندی عوامل داخلی و خارجی
  5. تشکیل ماتریس SWOT و وارد کردن عوامل انتخاب شده با توجه به اولویت بندی
  6. مقایسه عوامل داخلی و خارجی با یکدیگر و تعیین استراتژی‌های عملکردی سازمان
  7. تعیین اقدامات مورد نیاز برای انجام استراتژی‌های تعیین شده
  8. انجام اقدامات و بررسی نتایج آنها
  9. بروزرسانی ماتریس تحلیل SWOT در فواصل زمانی مناسب

 

شانس به نفع کسی عمل می‌کند که:

آمادگی ذهنی بیشتری دارد.      « لویی پاستور»

 

تحلیل SWOT و نقش آن در انتخاب کسب و کار اینترنتی

«موفقیت» هر کسی در زندگی، یک کلید بسیار ساده دارد:

  • اگر از استعدادها و توانایی‌های فردی خودتان حداکثر استفاده را ببرید به احتمال خیلی زیاد در زندگی موفق خواهید شد.
  • آگاهی از نقاط ضعف خود و مدیریت آنها طوریکه مشکلی ایجاد نکنند باعث خواهد شد مشکلات کمتری داشته باشیم.

در شروع هر کاری باید ابتدا به خودمان نگاه کنیم

  • وضعیت فعلی خودمان را مشخص کنیم (نقاط قوت و ضعف)
  • سپس فرصت‌ها و تهدیدهایی را که رو به رویمان است را بررسی کنیم.

استفاده از تحلیل SWOT به ما کمک می‌کند:

  1. خودمان را بهتر بشناسیم و توانمدیها و ضعف‌های خودمان را ببینیم.
  2. کمپین‌های بازاربی بهتری را اجرا کنیم.
  3. استراتژی‌ها و سیاست‌های کاری بهتری را در کسب و کارمان داشته باشیم.
  4. کشف موقعیت‌های مناسب برای اعمال تغییرات در کسب و کارمان داشته باشیم.

 

موفقیت در کسب و کار با تحلیل SWOT

خوب بیایید کمی واقعی‌تر و عملی‌تر برویم جلو

می‌خواهیم کسب و کار را شروع کنیم اما سردرگم هستیم چگونه و از چه چیزی کسب درآمد کنیم؟

خوب بیایید با هم انجام دهیم

مرحله اول: استفاده از افراد دیگر برای شناخت نقاط قوت خودتان

در این مرحله بایستی تعدادی از دوستان، همکاران و اعضای خانواده خود را برای رسیدن به هدف خدمت بگیرید.

نیازی هم نیست بگویید کسب و کار را قرار است راه اندازی کنید.

از آنها بخواهید نقاط قوت شما را با ذکر مثال در موارد مختلف بیان کنند.

به این سه نکته توجه کامل داشته باشید:

  1. نقاط قوت شما باید با دلیل بیان شده باشد.
  2. صادقانه و بدون قضاوت بیان شده باشد.
  3. از تمام دسته‌های دوستان، فامیل، اعضای خانواده، همکاران و آشنایان استفاده شود.

مرحله دوم: تعیین موضوع

  1. دسته بندی پاسخ‌ها بر اساس دوستان، فامیل، اعضای خانواده، همکاران و آشنایان
  2. بررسی و تحلیل پاسخ‌ها

در این میان شما به نقاط قوتی برخواهید خورد که خودتان از آن اطلاع دارید و نقاط قوتی را خواهید دید که خودتان شاید به آن توجه نکرده‌اید.

مرحله سوم: پروفایلی از نقاط قوت خود تهیه کنید

پس از بررسی اصولی و درست نقاط قوت خود بار دیگر آنها را به صورت دسته بندی مکتوب شده و مرتب بنویسید.

این نقاط قوت را اولویت بندی کنید و در بر روی یک دفترچه پاکنویس و نگهداری کنید.

مرحله چهارم: نحوه بکارگیری نقاط قوت خود را مشخص کنید

حال نوبت به اجرایی نمودن کار است.

  1. کارهایی را که علاقه دارید را بنویسید و یک لیست از آنها تهیه کنید.
  2. حال تک تک موارد لیست خودتان را با استفاده از جستجو گوگل و ابزار ترند گوگل بررسی کنید.
  3. آنهایی که بازار خوبی دارند را در لیست جداگانه‌ای فهرست کنید.
  4. در لیست جدید بررسی کنید که هرکدام از کارها چه مهارت‌ها و چه فعالیت‌هایی را نیاز دارد.
  5. از این فعالیت‌ها و مهارت‌ها کدام موارد جزو نقاط قوت شماست.

حال کارهایی که بیشترین نقاط قوت را دارید با توجه به اینکه کار مورد علاقه شماست و بازار خوبی هم دارد

می‌تواند شغل مناسب برای کسب و کار اینترنتی شما باشد.

شناخت نقاط قوت و ضعف خودتان بهترین روش برای انتخاب کسب و کار و شغل آینده شماست.

حالا نوبت شماست!

دیگر هر آنچه که اطلاعات من بود و با جستجو در اینترنت گردآوری کردم را خدمت شما عزیز گفتم.

دیگر نوبت شماست که آستین‌ها را بالا بزنید و کسب و کارتان را ارزیابی کنید!

 

لطفا با نظرهای خودتان کمک کنید این مقاله را پربارتر کنیم!

اگر سوالی نیز دارید در بخش نظرها پایین این صفحه بنویسید تا با هم بررسی کنیم.

 

تحلیل SWOT چیست و چگونه می‌تواند کسب و کار شما را متحول کند؟
به این مطلب امتیاز دهید

منبع فرید پارسایی

ارسال یک پاسخ

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.